Netto null utslipp innen 2040

– Nå må hele verdikjeden tenke grønt

Det sier Camilla Watz, leder for bærekraft i Telia Norge. Nå går hun leverandørene i sømmene, og understreker at det ikke er noen vei utenom: – Vi er store nok til å stille krav, og det gjør vi nå.

Telias ambisiøse bærekraftsmål: hele verdikjeden må tenke grønt

Telia har satt seg ambisiøse klimamål, men for å nå dem må leverandørene spille på lag og sette egne mål for å støtte opp om Telias. Ett eksempel er den nye fiberutbyggingen, der syv leverandører har forpliktet seg til å bidra til å gjøre den grønnest mulig.

Ett av Telias klimamål er å oppnå netto null klimagassutslipp i hele verdikjeden innen 2040, og samtidig redusere utslippene med minst 50 prosent innen 2030. I tillegg har Telia et mål om at 100 prosent av avfallet fra egen virksomhet og nettverksdriften skal gjenbrukes eller gjenvinnes innen 2030.

Telias mål om netto nullutslipp ble godkjent av SBTi i september 2023. Science Based Targets initiative (SBTi) er et globalt organ som gjør det mulig for bedrifter å sette ambisiøse mål for reduksjon av utslipp i tråd med den nyeste klimavitenskapen. Fokuset er på å akselerere selskaper over hele verden for å halvere utslippene før 2030 og oppnå netto-null utslipp før 2050.

Samtidig er det primært i leverandørkjeden til Telia at utslippene kommer, faktisk mer enn 90 prosent. Telias klimamål kan derfor ikke nås alene. De krever tydelige mål og forpliktelse på tvers av hele verdikjeden.

– Skal vi nå målene vi har satt oss er vi i stor grad avhengige av at leverandørene våre lykkes med å kutte sine utslipp, og derfor må vi påvirke dem til å igangsette sin egen klimareise. Vi forventer at de setter egne klimamål og innfører tiltak som støtter opp under våre mål, og vi stiller krav til og utfordrer de som skal være involvert i våre prosjekter, sier Camilla Watz Johannessen, leder for bærekraft i Telia Norge. – Ved å velge samarbeidspartnere med god bærekraftspraksis kan vi påvirke leverandørkjeden vår i en positiv retning. Innen entreprenørtjenester har for eksempel flesteparten av leverandørene vitenskapsbaserte mål på plass.

Entreprenører utgjør 18 prosent av de totale CO2-utslippene fra leverandører.

Les mer: Tett oppfølging av leverandører kommer i tillegg til andre viktige tiltak Telia gjør for å redusere utslipp, som valg av løsninger med lavt karbonavtrykk, bedre energieffektivitet og innovasjon på tvers av hele verdikjeden. Noen eksempler:

• Telias nasjonale 5G-nett: voldsom økning i datatrafikk, men strømbruk per terabyte nesten halvert | Telia Norge
• Telia sørger for grønn 5G-dekning under Holmenkollen Skifestival | Telia Norge
• Telia med grønn reservestrøm på flere basestasjoner | Telia Norge

Ekstra bærekraftskrav til leverandører

Telia Norge etablerte sommeren 2025 en egen divisjon for bredbånd og TV for å kunne levere bedre kundeopplevelser og fremtidig vekst. Noen måneder senere ble det besluttet en stor fiberutbygging, og bærekraft ble tidlig satt på agendaen:

– Vi så utbyggingsprosjektet som en god mulighet til virkelig å sette fokus på bærekraft og til å påvirke våre leverandører til å gjøre det samme. En fiberutbygging innebærer alltid ulike former for påvirkning, men vi spurte oss selv hvordan vi kunne gjøre dette prosjektet så klimavennlig som mulig. Både når det gjelder graving, avfallshåndtering og logistikk ville vi sette krav til våre leverandører om å gjøre det på en mest mulig klimavennlig måte, forteller Watz Johannessen.

Telia Company har allerede en omfattende Supplier Code of Conduct som oppdateres jevnlig for å sikre at alle leverandører leverer i henhold til lovkrav, men også følger de standardene Telia har satt til seg selv. Dette utgjør grunnlaget i selskapets arbeid med ansvarlig innkjøp og en manifestering av deres løfte om å handle etisk, ansvarlig og lovlig.

– I sourcing er kriteriet bærekraft et «must» når vi velger leverandører eller kjører anbudsrunder, forteller Lidia Svensen, senior innkjøpsansvarlig i Telia Norge. – I våre nye avtaler innen fastnettutbygging har vi nå implementert nye retningslinjer som kommer i tillegg til de standardiserte kravene Telia Company stiller innen miljø, og kravene er enda mer konkrete og tydelig rettet mot at de er nødt til å bidra. 

Mest mulig skånsom utbygging

For fiberkablene skal ned i bakken, og da må det graves. Telia etterstreber å bruke den mest skånsomme grave- og utbyggingsmetoden som også tar hensyn til lokale bestemmelser og området det skal bygges ut i, og gjennom tilleggskravene forventer Telia at leverandørene følger dette. Et eksempel på en slik metode er mikrogrøfting, der man legger infrastruktur i bakken ved å skjære smale og grunne grøfter. Det gir mindre inngrep i omgivelsene og lavere utslipp enn tradisjonell graving, og man skjærer vanligvis langs kanten av asfalterte veier eller i bygater. Sporet er akkurat bredt og dypt nok til å legge trekkerør eller mikrokanaler for fiberoptiske kabler og annen infrastruktur.

I tillegg ønsker Telia at leverandører grundig og proaktivt planlegger arbeidet når det skal utføres flere typer oppdrag i samme geografiske område. Leverandørene skal ta hensyn til miljøbelastningen ved å reise til samme sted flere ganger. Der det er mulig, forventes det at de samordner ulike arbeidsordre og/eller arbeidstyper i samme område.

Ansvarlig avfallshåndtering

I tillegg kommer krav til avfallshåndtering, og for å sikre best mulig sortering av avfall oppfordrer Telia leverandører til å samarbeide med Retura og TXO. Telias vei mot null avfall: 70 tonn brukt utstyr etter 5G-moderniseringen sendt til gjenbruk og resirkulering, som Telia har en nasjonale avtaler med.

– I forbindelse med dette fiberutbyggingsprogrammet blir avhending av gammelt materiell enda viktigere enn tidligere, fordi volumet av kabler og utstyr som skal fjernes blir vesentlig større. Gjennom vår partner for gjenbruk og resirkulering, TXO, selger vi videre det utstyret som fortsatt har verdi. Samtidig samler vi inn brukte komponenter som vi gjenbruker i vårt eksisterende nett, slik at vi reduserer behovet for å kjøpe nytt, forteller Watz Johannessen.

Leverandør satt mål etter krav fra Telia

Transtema er en av de syv entreprenørene Telia har valgt til fiberutbyggingsprosjektet, og som dermed har forpliktet seg til å støtte opp om Telias klimamål. De har jobbet for Telia lenge, og er en av de største leverandørene på konsernnivå. De startet sitt arbeid med bærekraft i 2020 som et resultat av de første konkrete kravene Telia i Sverige stilte til dem knyttet til utslipp og avfall.

– Den gang gjaldt det en halvering av utslipp fra drivstoff innen 2030, målt mot hvor mye Telia omsetter hos oss, samt 100 prosent materialgjenvinning eller gjenbruk av avfall. Disse målene gjelder fortsatt, men er senere supplert med vitenskapsbaserte mål som vi søkte om i 2021 og fikk godkjent året etter. At vi valgte å sette vitenskapsbaserte mål gjennom SBTi, var et direkte resultat av krav fra Telia. I samme periode så vi også at andre kunder begynte å stille tilsvarende krav eller verdsette denne typen målsettinger, forteller Per Swedberg, ansvarlig for bærekraft i Transtema.

Bærekraft har stått på agendaen i Transtema over lang tid, men hvilke områder innen bærekraft som har vært høyest prioritert eller fått størst oppmerksomhet, har variert noe.

– Fra 2024 har EUs krav om bærekraftsrapportering, gjennom dobbel vesentlighetsanalyse, gitt oss nye perspektiver på risiko i verdikjeden og bidratt til å knytte bærekraft tettere til forretningsstrategien. Vår første bærekraftsrapport i CSRD-format ble publisert nå i slutten av april, forteller Swedberg.

I tillegg til at Transtema selv leverer bærekraftsrelatert statistikk og resultatdata til flere ulike kunder, på tvers av flere områder som utslipp, avfall, ulykker og risiko, jobber de også aktivt med sine underleverandører for å redusere Transtemas Scope 3-utslipp, både på materialsiden og blant underentreprenører.

– I dag, når det gjelder Telia, er målene som stilles til oss rettet mot å bidra til å oppfylle Telias overordnede netto null-mål innen 2040. Transtema har i dag verifiserte SBT i tråd med 1,5-gradersmålet frem mot 2030, sier Swedberg.

Telias bærekraftsansvarlig Watz Johannessen mener dette er et godt bevis på at innkjøp kan påvirke klimafokuset positivt. – Transtema er viktig og foretrukket leverandør ikke bare på grunn av pris og samarbeid, men på grunn av deres sterke miljøfokus. Ved å bruke innkjøpsmakten vår aktivt for å presse hele leverandørkjeden i en mer bærekraftig retning kan vi «dulte» leverandører og partnere i siden og påvirke dem til å tenke mer bærekraftig. Det kan vi gjøre ved å stille tydelige krav når vi gjør innkjøp. Det kommer ikke bare vår egen verdikjede til gode, men kan ha store ringvirkninger utover i andres verdikjeder igjen, sier hun.

Slik jobber Telia med leverandører for å kutte utslipp. Eventuelt at det bakes inn i teksten rundt omkring.

Telia stiller tydelige klimakrav når vi velger leverandører. De må forplikte seg til å redusere egne utslipp i tråd med 1,5-gradersmålet, og vi vurderer hvor langt de har kommet i klimaarbeidet før vi inngår samarbeid.

Tett dialog med leverandørene er avgjørende. Vi følger opp både i det daglige samarbeidet og i møter med toppledelsen hos de viktigste partnerne. Målet er å få flere til å sette konkrete og vitenskapsbaserte klimamål. Ved utgangen av 2025 var 63 prosent av utslippene i leverandørkjeden dekket av slike mål.

Vi prioriterer innsatsen der utslippene er størst. Halvparten av utslippene kommer fra et begrenset antall leverandører innen nett, utstyr og hardware. Derfor jobber vi ekstra tett med de viktigste leverandørene for å redusere utslipp fra produktene og tjenestene vi kjøper.

Samtidig skjerper vi kravene. Leverandører må nå levere egne planer for hvordan de skal kutte utslipp og øke bruken av fornybar energi.

For å få bedre oversikt og kontroll har vi også styrket oppfølgingen av leverandører, blant annet med nye verktøy for risikovurdering og løpende kontroll.

I tillegg samarbeider vi med andre selskaper i bransjen for å påvirke de største leverandørene. Sammen får vi større effekt og kan bidra til raskere utslippskutt i hele verdikjeden.